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玩转胜任力模型,让你登上企业人才战略的制高点!

2019-1-24 16:12| 发布者: 头点地| 查看: 245| 评论: 3|原作者: 思高

摘要: 一、胜任力模型知一二1、什么是胜任力模型胜任力模型即某个特定的任务角色为了完成某项工作、完成某个绩效指标所需要具备的胜任力特征综合,其中胜任力特征是将某一工作中的卓有成就者和表现平平的人加以区分开来的 ...
一、胜任力模型知一二

1、什么是胜任力模型

胜任力模型即某个特定的任务角色为了完成某项工作、完成某个绩效指标所需要具备的胜任力特征综合,其中胜任力特征是将某一工作中的卓有成就者和表现平平的人加以区分开来的个人的、潜在的、深层次特征,如动机、特征、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认识或行为技能(可被测量或计数的并可区别高绩效与低绩效者的个体特征)。下图是比较常见的胜任力冰山模型,胜任力模型不光考察“冰山上”的专业知识和技能,更关注“冰山下”的动机、个性等深层次特征。

玩转胜任力模型,让你登上企业人才战略的制高点!

2、胜任力模型在人力资源中的作用

胜任力模型在人力资源活动中起着基础性和决定性的作用,可以为人员招聘和选拔、员工培训、绩效考核、员工激励提供了强有力的证据。

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二、如何建立胜任力模型?

建立胜任力模型其实类似对比实验,就是首先要确定测试的指标、找“实验组”和“对照组”、“实验信息”获取、检验和应用。

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三、构建胜任力模型应该注意什么?

1、给予正确定位,清楚认识胜任力模型是工具

一方面,在构建胜任力模型之前,一定要明确构建胜任力模型的目的,目的不同构建构建出来的模型也是不同的。短期目标可以是用于招聘、培训,长期可以是为企业人才战略做铺垫。

另一方面,构建好模型后一定要充分利用,不然就是摆设,没多大意义。

2、着眼未来,定位胜任力模型的构建目标

一方面,胜任力模型要与企业战略目标一致,这样才能发挥它最大的价值。在企业战略不够明晰的时候,要做战略导向的模型显然是不太明智的,甚至是无用功的。反之,当可以将战略目标分解的时候,胜任力模型的构建就更加顺畅和有意义了。

另一方面,构建胜任力模型是个耗时的过程,但却能为公司长期发展服务的工具,应从未来收益的角度出发,在资源分配上要做好权衡。

3、结合公司实际,选择由谁来构建胜任力模型

基本有自主建模、辅助式建模和外包式建模。

企业规模较大,有专门的胜任力研究机构和专业人才,则以选择自主式建模;如果企业想掌握胜任力模型相关的技术,且内部人员的建模时间可以得到保障,则可以选择辅导式建模(雇请咨询公司的顾问通过培训辅导的方式传授建模方法,由企业内部项目组成员完成模型的构建);如果企业规模较小,对胜任力模型的了解较少,建议采用外包式建模(由专门的咨询机构完成)。
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最新评论

引用 春暖花开 2019-1-24 16:13
任职资格包含任职条件和胜任力素质,有些公司还会包含一些品格之类的参考项//@ITcore :干嘛创造这么多词汇,价值评价不就是综合绩效、能力、任职嘛
引用 流年开花 2019-1-24 16:13
胜任力模型是任职资格的一部分//@ITcore :干嘛创造这么多词汇,价值评价不就是综合绩效、能力、任职嘛
引用 春暖花开 2019-1-24 16:12
干嘛创造这么多词汇,价值评价不就是综合绩效、能力、任职嘛

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